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中国金融市场大变局

作者:不详
来源:网络
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加入时间:2007-03-14
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  2006年,中国金融业面对一个大的变局,这个变局正好是多方面因素叠加的结果,那就是资金市场的开放,由此带来政策走向的变革,内资银行与外资银行相对行为的变化。根据WTO条款,到2006年12月31日,国内商业银行的资本充足率必须达到8%,因此,无论客观主观条件,都要求直接融资有大的发展,这就会对现有的银行格局、金融格局造成冲击,也意味着新的一轮行业大洗牌又将开始。
  注重多元化经营
  最近几年来,国际范围内的资产管理开始成为更宽泛意义上的资产管理。原来我们的SMS注重证券、股票债券等这些分散投资,现在更多的资产转向了石油、商品期货、黄金这些交易。这是一个大资产管理的概念,也是国际上普遍的趋势,中国在这方面还没有起步。所以,我认为,大家在关注股票市场的同时,也应该关注黄金、石油这些投资机会,理由就是相关性。因为你买股票至少有系统风险,本来市场上就有好公司、坏公司,但是行情不好,大家都跌。
  如果没有多元化的经营,理财市场的创新总会受到很多的限制,银行中间业务的拓展和个人零售业务的发展也会受到很多限制。瑞士银行中间业务收入之所以占总收入的60%多,是因为它可以做财富管理,可以做多种中间业务。目前,国内银行应该开展真正的财富管理业务,形成多元化的收入格局,而格局的调整有赖于多元化经营。实现多元化经营,中间业务的增长空间实际上会很大。现有法规基本上没有明显的法律限制,无论《证券法》还是《商业银行法》,都留下了一个回旋的余地。
 
中国金融市场大变局· 艰难转型
——重塑银行
2006-2-28

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  银行是干什么的?
  ●银行就是通过识别风险、处理风险、量化风险和管理风险来获得收益的。银行必须具备这方面的专业技能,否则我们需要银行干什么?
  ●不具备专业风险定价能力的银行,是没有存在价值的。它只是在侵蚀和蚕食我们的资产,没什么用。
  有一个股份制银行的行长做了一个很好的比喻,“做银行的,实际就是拣破烂的”。外面那么多企业,好好拣也能赚钱;分门别类的,可回收的,不可回收的,处理一下;如果拣回来一个炸弹,有处理炸弹的专业技能,就把它拆卸掉,或者重新运用。要是炸弹拣回来不会弄,那就不仅可能把信贷员打伤,而且还会把行业都炸伤。银行就是通过识别风险、处理风险、量化风险和管理风险来获得收益的。银行必须具备这方面的专业技能,否则我们需要银行干什么?我们之所以把钱存在银行里,让银行赚一个利差,就是因为银行汇集了一部分专业人员,能进行风险的识别。不具备专业风险定价能力的银行,是没有存在价值的。它只是在侵蚀和蚕食我们的资产,没什么用。
  一旦直接融资市场发展了,那么,大企业更乐于走这个融资成本低的渠道,由此促使银行必须要转向中小企业。所以,中小企业融资难问题的解决,有待于多元化融资体系的建立。而这关键要放开,要有竞争。现在有些地区中小银行设立之后,它对大企业的垄断欲望比国有银行还要强。看见大企业的日子这么好过,就总想着,把国资委所属160家企业中的某一家给搞定了,我还搞什么中小企业。因此,必须建立竞争的机制。
  讲求回报
  到今天为止,有一些最基本的金融学常识,比如“资本是要回报”的观念,还没有成为银行的自觉行为。举例来说,在银行的贷款定价里,对资金成本的计算,专业管理水平高一点的银行会考虑到银行的车队、办公室等部门,虽然这些部门没有直接做信贷业务,但是他们也给银行创造了条件,因此要分摊一部分成本;资本充足率监管都要配置风险权数,100万元要8%,即8万元资本金,这8万元资本金的占用是需要回报的。但国内银行在定价里并没有考虑这个。没有资本回报的观念,还是按照原来贷款定价的老方法在做,那么,资本金很快就不够了。因此,必须要有资金成本定价的观念。
  目前银行在资本方面处于什么状况呢?就是总行的行长着急,分管财务的副行长着急,管上市的人着急。而多数分行行长的态度则是,资本金跟我有什么关系?我只管做业务。我们现在还没有找到一个好的考核工具和合适的平台,把资金成本分散到每一笔业务里去考核。目前,对国内大部分银行来讲,在考核分行利润时,仍然看人均利润。一家银行人均创利190万元,表面看来利润挺大,但实际上,仅仅看一个利润是没有价值的,金融市场任何收益都跟风险相对应。我们应该探究,你承担什么样的风险,才获得人均190万元收益的;你为此又占用了多少资本。比较而言,一个靠做中间业务为主的银行人均利润做到100万元,和完全靠做房地产开发和信贷业务的银行获得的人均利润100万元,是两个完全不同的数字。今年,有一些股份制银行在考核分行利润时,开始做了一点探索和改进。比如招商银行2006年把一部分资产扩张所需要占用的资金成本,从分行的利润中予以扣除。现在,招行只是在总量的层面进行探索,还没有分配到每一笔业务,这是下一步的问题。哪一家银行能够率先做到这一点,它就能够很好地进行贷款定价,最终就会取得很大的优势。


  艰难的转型
  金融业的转型其实是一个非常艰难的过程。因为直接融资与间接融资之间的转换,不是发一个通知就能马上实现的。日本就是一个例子。在桥本隆太郎当首相时,日本搞过一个日本版的金融改革,像伦敦金融城改革一样,放松管制,目的就是改变整个融资体系过分依赖银行贷款的情况。十几年过去了,情形有所改善,但是不明显。一个很重要的原因,是直接融资市场的发展有赖于一系列相关法律法规的完善,以及投资文化、股东文化的产生。到现在为止,我们在这方面还没有突破。上市公司应不应该分红、要不要给股东回报,我们的国有企业没有这些概念。2004年,国有大企业的利润达4000多亿元,2005年为9000多亿元,都留在企业手里,这是导致中国经济大幅波动一个非常重要的原因。利润留在企业手里,导致投资大起大落。企业也没有资金成本的概念,没有股本回报的概念,什么地方、什么行业热门,头脑一发热就扑进去。几乎所有的国有大企业都有自己的房地产公司,就是一个很能说明问题的例子。直接融资市场的发展对环境的依赖程度比较高,从资本经营学的角度讲,间接融资的发展对法律环境也有依赖,但是依赖程度不是很高,是在相对集权、集中的条件下进行的。比如总行行长现场办公会一开,决定扩大贷款投放,分行只要执行,就可以见效。直接融资会如此简单吗?股市里有7000万股民,资金的持有人是分散决策的,不是开会鼓动就能完成直接融资的。他做出买卖的决定,取决于他对金融交易的信任度,对上市公司融资项目回报能力的信任度。转贴于 酷文网-论文下载中心 http://www.coolwen.net


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