“当年净利润”是计算当年净利润增长率和净资产收益率的基础。在计算净利润时，非经常性损益是一个常常引发争议的地方。因此严谨的激励方案，一般要求采用扣除非经常性损益之后的净利润数字。“但万科方案规定的是非经常性损益扣除前和扣除后，哪个净利润数字低就用哪个。这是对股东风险最低、而对激励对象风险最高的一种约定。”郁亮说。
不仅如此，方案还充分考虑到了因为定向增发及并购行为而导致净利润短期内急剧上升的情况，并将此种“快速增长”的影响排除在外。方案规定，如果公司以定向发行股票购买资产对当年净利润的影响超过了10%%，则这部分资产对应的净利润，应从“当年净利润”中扣除。这一规定，可以有效防止管理团队通过并购扩大规模的方式而非改善自身的经营能力来实现净利润增长。
除此之外，“当年净利润”中还需要扣掉因为提取激励基金本身产生的费用。因此对于公司团队来说，实际需要实现的净利润增长率会更高。据测算，在净利润增长率为40%而按30%的计提比例计提奖励基金时，其实际的净利润增长率为49%。
郁亮坦承：这意味着管理层为达到业绩目标，需要付出更多的努力。
此外，在归属环节上，计划明确规定了当期股价高于初始股价，激励股票才能归属到人。而“当期股价”和“初始股价”，都采用一个完整年度的均价，“这样可以完全排除股价操纵行为的可能性。如果股价下跌，尽管我的业绩可能很好，但一样什么也得不到。”郁亮笑言。
决定上市公司股价的因素，既有公司基本面的影响，也有市场买卖行为本身的影响。郁亮认为，后者是上市公司管理团队无法决定的，甚至是应该彻底回避的因素。管理团队能对股价产生的正当且正面的影响，只能是在基本面。
业内认识分析认为，万科方案中激励基金的提取办法，如果不考虑向上封顶的情况，那就是以净利润的增量为基数，以增长率为提取比例。而盈利能力和成长性，正是上市公司基本面最重要的两个方面。“我们现在所要做的，就是多为企业创造价值。”郁亮一言以蔽之。中国楼市记者 李萌 报道
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