建立现代企业制度，必须符合现代科学技术、现代工业和现代管理的要求，要完善企业内部的管理机制，强化企业内部财务管理，进一步加强内部经济核算，降低成本，提高经济效益，必然要选择合适的会计电算化发展“梯阶”。本文就是要通过对会计电算化“梯阶”状特征的总结，帮助相关决策者理解会计电算化是一项事业，是一个由低级向高级发展的过程，是一个动态的、发展的泛指概念，需要更多的人来关心和支持，揭示会计电算化发展“梯阶”与现代企业管理各层汰之间的对应关系，强化会计电算化必须为现代企业管理服务的思想，为现代企业正确选择会计电算化发展“梯阶”提供参考。
有鉴于此，笔者认为，现代企业应将会计电算化发展“梯阶”与企业管理活动的各层次联系起来，围绕会计电算化如何更好地为现代企业经营管理服务这个中心来选择会计电算化发展“梯阶”，在战略上，把以财务决策支持系统为中心的企业管理决策支持系统作为其发展“梯阶”，从总体上来进行规划和设计；在战术上，把以财务信息系统为中心的企业管理信息系统作为其实施“梯阶”。之所以要这样选择，一方面是现代企业会计电算化进程中还存在一些“拦路虎”，如企业高层决策者的观念问题、系统建设的资金问题和现代企业的人员素质问题等，使得我们必须在战略上和战术上有所区别；另一方面这样选择的结果，与现代企业经营管理的“战略计划”、“管理控制”层次相适应（见图示），服务的目标更为明确、具体，使得会计电算化能够“立杆见影”，电算化效益能够最大限度“有形化”。
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