经济管理学者也从其它角度论证了先发优势的威力， 哈梅尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）合著的《竞争大未来》（Competing For The Future）鲜明地提出了产业领先在未来企业竞争方面的关键作用。他们认为，培育产业发展预见能力是实现产业领先的途径，产业发展预见能力可以帮助企业确立在产业转型的方向和形式上的领先地位。它可以使企业具备领先到达未来并保持领先地位的潜力；可赋予企业发展方向以特色；可使企业控制所在产业的发展方向，从而掌握自己的命运。
赢家通吃的逻辑使得竞争者们高度重视第一回合，即“抢滩”的胜利。
2.注重专精，培育核心能力 想在离我们越来越近的网络经济时代有所作为，必须选定目标，努力成为自己领域中的佼佼者，原因就在于赢家通吃。企业应在小范围内选择自己的专攻领域，即选择适合自己的有利基点，追求专精。趋向专业化是全世界的生活通则，在生物界里每一个物种寻找新的生态位（niche），并发展新特征， 是生命本身的进化方式。这一点在网络经济中的企业竞争方面表现得尤为明显，没有专业能力的企业将会无法生存。
现在提倡创建公司的核心能力（core competence）， 就是要根据公司自身条件，找准市场定位，谋求专业化的发展方式。网络经济时代的企业更注重外包业务。可以说，除了自己的主力技能（核心能力）外，其它的事全部外包。最成功的专业公司或企业，只留下自己的主力技能自己做，其它的事全部外包。如果精于营销，那么就不制造；如果擅长于研发，那么不但找别人制造产品，而且把销售也发出去做；如果擅长于大量生产的标准化商品，就不制造特殊规格或市场顶层的商品；如果在高边际利润的特殊商品上最强，就不进入大众市场。应该让你的公司尽可能简化，以全力贯注于强过竞争对手的领域。在企业竞争领域日益模糊的网络经济中，“你无我有”才是真正的竞争优势和他人的进入壁垒。
3.标杆管理（bench-marking management），向最优秀的企业学习向同行业或同领域内最优秀的企业学习，这也是取得竞争胜利的法宝之一，即古语所谓“知己知彼，百战不殆”。赢家常常说不出他们成功的秘决，但经观察和比较还是可以推论得知，运用标杆管理进行分类比较，可能效果会更好些。
前文提到，网络经济时代的竞争领域已趋于模糊，标杆管理的参照企业选择范围要广一些，例如，eBay公司的标杆企业可以是Yahoo 公司，而不能仅仅限于网络拍卖企业，因为它本来就是网上拍卖企业的老大。网络经济时代的竞争远远不止是现存企业之间的竞争，企业更应该注意到来自生产替代产品或提供替代服务的公司的竞争，以及潜在进入者的竞争。此时，公司标杆管理的要求也就更高。
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