2. 衡量你区存在的商业程序，而不是最好的商业实践，并且试着将运用它们的利益量化、一量你消灭了多余的商业程序，就在你的公司内部制作一份关于硬件和软件的详细清单。然后将你
未来商业程序译成对一个一体化
企业范围内的住处系统的要求，并且尽快的履行它。当这么做，要确信设定一个坚实的目标，执行标准并提供附加资源以避免过度劳累你的员工。同时，无论用什么方式，都不能减掉培训和外部资源，最典型的第一件事，就是积极的执行要大力鼓励去实施以储存紧缺的资本，像你的人那样好，他们不需要从一个艰苦的没有培训和外部帮助的虚弱状况的起点开始，只是因为在他们的能力之中你有极为热忱的信念。
3. 建立起你未来的战略计划，围绕服务客户的市场以寻求你的机构的核心竞争力，衡量客户满意程度，从而了解客户的需求同时加以关注。邀请你的客房帮助你定义你的
网络社区。为了在客户利益的基础开始细分市场，你需要对向客户提供需求的经验而进行的行为量化。基于改善成本的管理信息，你能了解哪些商品是赢家，而哪些是输家，然后有效的结合产品和服务配送系统。
4. 挑战你的市场销售人员。为了促成一个
电子商务的战略，并开始向你的网站转移产品和服务。在线出版目录，并确定有序的管理程序是可
网络化的如果分布的产品和服务不是核心竞争能力，考虑有附加值的服务配送和降低成本，这些通过建立后备支持的服务和过程恰当的外部资源的
电子链接来实现。将对产品和服务的购买转移到电子成果上。
5. 持续的评估，在一个持续进行的基础上改进商业程序和客房基础
拥抱你自己吧！这是一个多样化的事业，牵涉到挫折和风险，但是其回报是值得的，你能获得一个录活的，敏捷的机构，从而能从那些坚实不移的相信电子商务都是没有实质
内容的家伙手中得到增长并锁定市场的份额。
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