经济学论文：ABC法的应用现状及其成功实施的条件

4．ABC法通常是值得的

调查显示，54％的ABC法用户将它用于决策；89％的用户说它值得实施；42％的使用者称他们的成本管理系统良好或优异。下面的例子说明了ABC法有哪些好处。

美国一家电力公司的负责人说，他们公司因实施ABC法而显著地节省了成本，并估计今后会节省更多。最近在统计其下属的一个电厂的安全成本时，通过ABC法，发现现场的安全成本明显高于同类工厂，安全区也比其他厂大而且比法律所规定的要大。结果安全区被缩小，节省了l00万美元的安全成本。但是该公司负责人说，ABC法的真正价值在于整个公司的成本意识增强了。通过实施ABC法，大约共节省了4千万美元。

5．存在的问题

但是并非所有ABC法的实施都是有效的。在采用了ABC法的公司中，3l％的公司说现在对ABC法是否值得实施下结论还为时尚早；有2％的公司说ABC法是不值得的。

另有许多人说ABC法不是唯一的途径而是许多可用工具中的一种。一位美国中西部的制造主管就说，没有可以将成本降低的重点领域，它只能帮助你更好地理解成本，以便知道该改正什么。另外的人说资源限制是一个主要的问题。

要定量分析ABC法的好处也很困难。一家信息处理服务公司的成本分析经理说：“在我们公司，要评价ABC法给公司带来的好处很难，尽管我们知道公司在这个项目上投入了很多。”

考虑实施或已实施了ABC法的公司应认识到，尽管某些产品或市场因素会使ABC法的应用产生效益，但同样的因素可能会使ABC法实施失败。在实施ABC法之前，企业应该了解本文提到的获得成功的必要因素：其它优先项目、管理上层的支持、信息技术力量的强弱以及与财务、预算系统的集成等。要有耐心，实施ABC法是需要花时间的。