落脚河水电站全过程项目管理的实践

　　中水公司始终把质量放在第一位。在大坝垫层混凝土浇筑时，曾经因MgO掺量不满足质量管理的可追属性，有可能存在质量隐患，尽管会耽误工期20多天，直接经济损失30多万元，仍要求施工单位挖除重新浇筑混凝土。

　　在大坝两坝肩开挖过程揭露出溶洞后，引起公司高度重视，补充进行了大量的勘探工作，查明岩溶发育规模及连通情况，并聘请地质、结构专家进行技术咨询，同时采用有限元法进行分析计算，分析其对大坝受力及拱端稳定的影响，提出可靠的处理措施，两坝肩溶洞经过处理后达到满足大坝工程运行安全的要求。

　　在所有实施的项目中，中水公司进行有效管理，在监理工程师的控制下，各分部工程质量经检测全部达到规范及设计要求。

　　2.7生产安全管理

　　项目实施过程中坚持“安全第一、预防为主”的方针，依据国家的安全生产法律、法规、规程、规章和标准制定本项目的规章制度，并将这些内容细化，在项目管理工作的全过程、全方位、全员、全天候地贯彻实施，持续改进，使公司及各施工单位的人、机、环境始终处于和谐及保持在最好的安全状态下运行，促进各单位健康发展。

　　严格执行安全工作月检制。项目经理部每月组织有关部门对各施工单位进行安全大检查，发现安全隐患要求施工单位限期整改，并与经济挂钩严格考核，奖惩分明。

　　在所有实施的项目中没有发生重大人身伤亡安全事故。

　　3.在全过程项目管理的过程中贯彻服务的理念

　　中水公司在落脚河水电站工程项目中进行全过程项目管理，其实质就是代业主（工程投资者）管理项目。按照全过程项目管理理念，作为业主在全过程项目管理过程中最突出的角色就是服务[2]。中水公司对工程项目所有参建单位的管理从更深的层次理解，也是提供的一种服务，建立起这一观念，在这一种观念的思想指导下，从而构建了一个团结和谐的工程项目大团队、营造一个以工程项目顺利实施为目标的项目大环境，在地方政府的重视和支持下、在开明业主的关心和信任下，对工程项目进行了全过程的有效服务控制管理得以顺利实现。工程得到有效的管理，每项目标顺利实现，满足了项目投资者的期望，也充分体现了服务理念在全过程项目管理中的重要作用。

　　4.结语

　　落脚河水电站工程项目的重点是项目前期准备阶段的项目核准、库区淹没赔偿、机电设备采购及实施阶段的外掺MgO快速筑坝工艺等。本项目采用了全过程项目管理模式，运用科学的组织论、方法论、系统论理念及先进的技术手段，有效的整合和利用各种资源，优化项目各阶段时间组合、了解利益相关者的需求，识别和管理风险，提升信息管理水平等，是本项目成功实施的重要保障。

　　中水公司按照项目管理理论，把知识、技能、工具和技术应用到落脚河水电站工程项目管理活动中，顺利完成了项目管理的全部工作，满足了项目投资者的期望。项目业主和行业有关单位对工程项目多次进行检查，对项目的管理工作作了高度的评价，在工程项目核准、设计、土地、投资、进度、质量、安全、环境等方面所取得的成绩进行了充分的肯定。

　　中水公司将在已有成绩的基础上，不断总结创新，追求更有成效的全过程项目管理模式，努力达到国际项目管理先进水平。

　　主要参考文献

　　[1] 乌云娜《项目管理策划》电子工业出版社 2006

　　[2] 贵州工程项目管理网（http://www.gzpmc.org） 以业主为主导的工程项目管理的先进典型——洪家渡水电站

　　作者：廖治海，男，1969年出生，仡佬族，工程师，1992年毕业于郑州大学机械系，现任贵州中水建设项目管理有限公司项目管理部副主任，长期从事现场项目管理工作。