风力发电商业化问题

表1　某项目的财务评价
 

指标
 方案一
 方案二
 方案三
 
全部投资内部收益率／%
 10.92
 8.14
 6.31
 
自有资金内部收益率／%
 24.61
 14.00
 10.00
 
投资利润率／%
 9.55
 6.57
 4.83
 
投资利税率／%
 12.56
 7.27
 5.42
 
资本金利润率／%
 49.98
 21.51
 15.57
 
上网不含税电价／
(元.kWh－1)
 0.65
 0.55
 0.47
 

3.5　业主(开发商)的经营管理水平
　　开发经营者对项目全过程的管理水平，不仅影响项目的成败，而且直接影响到风力发电能否顺利进入市场竞争。

4　商业化势在必然
　　人们环保意识的增强，各国政府支持可再生能源的政策出台，为风力发电的发展创造了有利环境。特别是风力发电技术经过30年实践日趋成熟，设备的工业化可以提供性能可靠、价格逐步下降的大型风电设备，显示出风力发电参与电力市场竞争能力大大提高。
　　以美国为例，80年代初风电上网电价40美分，90年代中降到5美分，见图2。1996年美国各州平均售电价水平4～12美分。其中，4美分2个州，4～5美分4个州，5～6美分12个州，风力发电装机最多的加利福尼亚州平均售电价为9.8美分。

图2　风电电价

　　由于各种原因，我国目前上网电价偏高，如表2。

表2　我国部分省(区)风电上网电价
 

风电场
 上网电价／(元.kWh－1)
 
浙江鹤顶山
 1.100
 
辽宁东岗、辽宁横山、河北张北
 1.000
 
新疆达坂城
 0.860
 
广东南澳
 0.770
 
内蒙古辉腾锡勒
 0.713
 
海南东方
 0.630
 

　　美国风电场建设可以做到每千瓦造价1000美元，上网电价5美分。荷兰、丹麦每千瓦造价1000～1200美元，上网电价5.5美分。我国目前每千瓦造价大体是1200美元，可上网电价高达12美分。
　　综上所述，我国风力发电进入商业化是必然的，问题是如何妥善解决与商业化相关的因素。

5　结论
　　风力发电是清洁可再生能源，蕴存量巨大，具有实际开发利用价值。中国水电资源370 GW，风能资源有250 GW。广东省水电资源6.6 GW，沿海风能可开发量(H=40 m)8.41 GW。也就是说，风能与水能总量旗鼓相当。大量风能开发不可能靠某个部门或行业的财政补贴就能解决，商业化不仅是市场的要求，也是风力发电发展的自身需要。所以，风力发电商业化是必由之路，可行之路。
　　商业化关系到市场各方面，需要政府、业主(开发商)、电力部门和用户一起支持和配合，共同努力方能见效。

6　建议
　　政府、业主(开发商)、电力部门和用户各施其责，或称之为“四合一”方案。
6.1　政府
　　制定可再生能源的财政扶持法规、政策性银行优惠条款等激励政策、税收减免或抵税规定，政策上支持风力发电技术开发和设备国产化。
6.2　业主(开发商)
　　精心选点，规模开发，优化设计，降低造价；争取优惠信贷，减轻还本付息成本；加强管理，保证设备可靠运行率高，降低运行成本；自我约束，获取合理的投资收益率。
6.3　电力部门
　　承诺风力发电上网收购，按规定承诺风力发电上网电价，电网合理消化风电差价，联网工程建设给予支持。
6.4　用户
　　接受合理分摊再生能源的差价，自愿支持再生能源的发展，购买再生能源的“绿色电价”电量。