4.民营企业正在积蓄一批真的人才,他们直面市场、参与竞争、饱经锤炼,尤其市场、销售、技术开发等领域,这些人才甚至具备了与强大外企直接对抗的实力。如何保留他们现在成了老板们最关心的事情。
5.还有一些人才作为"外脑"存在,诸如管理顾问、广告、策划、经纪等个人和公司。他们大都专业精深、经验丰富,对企业来说是难得的可借用的外部人才资源。学会开发、利用这些资源是一个成功企业的通常做法。
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