裁员是企业管理中的下策，但一旦用上了，却也不要胆怯与犹豫，这时，应该是企业的领导者在人力资源部门的协助下，与全体员工一起同心协力维护企业、发展企业的时刻，千万不要让企业这条大船在风雨飘摇中迷茫了方向。
裁员不是贬义词
去年一年许多企业都在裁员，但裁员的原因却各有不同。王向春觉得，总有一些观点将裁员与经济不景气相连，将裁员看作贬义词，这是不全面的。其实经济景气时也有裁员，因为随着公司业务的发展，必然有某些职位出现或消失，这时进行裁员只能说明员工已经不适合这个职位，并不与公司的业绩相联系。王向春同时认为，裁员可以降低成本的说法也失之偏颇，可以这么说，裁员短期内可以节约公司的现金流，但从长远的角度考虑，可能会使公司整体的工作效率下降。
陈华将企业裁员分为两种，经营型裁员与危机型裁员。所谓的经营性裁员就是企业出于成本、业务或市场的考虑，主动进行裁员。比如联想最近的裁员。而危机型裁员就是指企业面临财政困境，不得不在资本的压力下进行的大规模裁员，通常是树倒猢狲散的前奏。比如今年许多网站破产前大规模裁员。
对于联想裁员，两位人力资源总监都持肯定的观点。王向春觉得，联想是在利用这次人员优化进行大换血，就是将某些位置空出来吸引更高素质的人才，这应该是联想企业发展的必经阶段。但根据国内外企业裁员的成功经验和失败教训来看，裁员只是扬汤止沸，并不能为企业带来重生。只有将裁员与其他组织变革措施，重新调整组织结构、整合组织资源以及再造组织文化和生产流程等结合起来，才能真正起到釜底抽薪的作用，使企业达到升华。
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