民企人力资源管理研究

    (3)培养文化凝聚力 

    企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。但企业文化不是一蹴而就的，它需要引导、灌输、示范和融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物无法比拟的，因为它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。 

    因此，民营企业应塑造优秀的企业文化并建立行之有效的激励机制，激发员工在企业中的归宿感、成就感，促进员工的知识、能力和技能的进步与发展，发挥其潜能，完善其人性。只有拥有一支优秀的员工队伍，民营企业在市场竞争中才会充满生命力和远大的前景，才会拥有真正的实力。

    参考文献：

    1、郑晓明著，《现代企业人力资源管理导论》，机械工业出版社，2002年版。

    2、徐瑗，覃东海著，《三大弱性阻碍民企发展——访北京大学经济学院院长刘伟教授》，《中国产经新闻》，2002年第9期。

    3、刘智勇著，《WTO与民营企业人力资源管理》，《乡镇企业、民营经济》，2002年5期。

    4、林泉著，《民营企业的成长上限及克服》，《经济管理》，2002年第3期。

    5、吕政，郭朝先著，《我国民营企业的新发展》，《国家行政学院学报》，2002年第1期。

    6、宋养琰，刘肖著，《20年民企沉浮探秘》，《工人日报》，2001年7月15日版。

    7、刘光友，任虹著，《民营企业成长应注重企业文化的转变》，《企业文化》，2001年第6期。

    8、林其屏著，《信誉：困挠民营经济发展的最大障碍》，《贵州财经学院学报》，2001年第4期。

    9、蔡而迅著，《论民营企业的人力资源管理之核心》，《经济师》，2001年第2期。
   (自：中国管理传播网)