老板决策经营的十大误区

　　九、只重管不重放

　　多数创业老板，由于自已是刀马皇帝，对企业的各个环节大多了如指掌，容易形成亲力亲为、事无巨细的管理风格，使得其他管理者要么没有权限和空间发挥作用和潜力，要么养成很强的依赖习惯。在企业发展到一定规模和阶段时，这种管理风格不能发挥团队的潜能，不能调动团队的智慧和活力。

　　十、只重冒险不重风险

　　我常说饿死的企业不多，撑死的企业不少，许多创业企业老板的特长和优势是善于发现机会并及时抓住机会，但当企业发展到一定阶段，发现抓住机会依然很重要，但更重要的是警惕风险规避风险，就像航行的船，作为船长和舵手，要随着航道拓展风险意识也应随之增长。刚创业时的敢于冒险勇于冲浪的特点，可能会变成最危险的性格，作为企业领导人应该逐渐明白，现在的企业已经不是个体赌博的筹码，而是关乎团队组织许多人的人生发展和切身利益的事业和实体。创业时老板的责任是勇于冒险，而现在老板的责任是学会认知风险和规避风险。

　　老板阶层作为社会的中坚力量，在社会中的作用越来越重要。据资料显示，企业的生存周期一般为12年，在这些影响企业生命周期的种种因素中，企业领导决策层的上述经营行为误区，在企业各种致命因素中占有很大的比例。所以，企业要发展，老板及其决策层既应勇敢面对挑战、面对风险争取机会，又要谨慎地对待决策的每一个细节，来减少不应有的失误，把企业做稳做长久做百年老字号，这既是对企业的负责，也是对社会的负责。