(二)．企业文化变革与制度创新
中国企业的管理者应该及时有效地将企业文化融入到其经营战略中去。随着社会主义市场经济体制的建设和完美，以及国际企业竞争的加剧，中国企业加强企业文化建设和企业制度创新的重要性日益凸显。中国企业要想做大做强，就必须在借鉴发达国家企业的成功经验的基础上大胆地进行企业文化变革和企业制度创新。这是企业的经营管理真正本质性的东西。一个企业的成长壮大除了社会环境的建设之外，更重要的是练就自身的“内功”，以企业自身的文化变革和制度创新推进战略变革，实现企业长久辉煌。
1．以人为本，文化制胜。确立和完善以人为本的企业文化价值体系和管理模式。尊重人，尊重人的价值追求和需求理念，将文化内化成员工创新的积极行为。并重视企业家和企业家精神的培育。优秀的企业家是企业持续辉煌的重要力量之源。
21世纪人才是最宝贵的资源。人才的作用发挥得好不好，直接关系到企业的成败。因此，建立以人为本的管理模式，既是时代的要求，也是企业文化建设的关键。以人为本，首先要以企业员工为本。要使广大员工认同企业的理念和目标，了解重大决策，倾听他们的意见和呼声；要尊重、理解、关心和信任员工，创造良好的工作、学习和生活环境，满足他们的合理需求，为员工全面发展创造条件；要建立科学有效的激励机制，珍惜人才，努力做到人尽其才。其次，要以用户为本，要了解用户的精神和物质需求，为其提供优质产品和良好服务。再次，要以投资者为本。投资者的利益与企业的发展息息相关，要保证投资者注入的资本保值增值，得到合理的回报。
2．与时俱进，把握变革。与时俱进，锐意创新，是现代企业永续发展的基本经验。成功的企业家或战略变革者常常通过对企业的重新定位，构想出一种企业愿景来影响企业员工的价值观、目标、需要和期望，并因此推进企业的文化变革和制度创新。而企业的战略变革，需要各种新的资源、能力、管理风格和价值观，树立团队意识，言行一致，才能有效地应对各种变革冲突和危机，从变革中把握企业持续辉煌的时机和动力。企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
总之，中国要在世界市场中占有一席之地，在新经济时代经得起考验，就必须依赖于企业这一社会经济的承担者，而企业又必须依赖于其生存和发展的灵魂动力和精神支柱——企业文化。
【参考文献】
[1][美]约翰·科特，詹姆斯·赫斯克特。企业文化与经营绩效。北京：华夏出版社，2003
[2][美]泰伦斯·狄尔，爱伦·肯尼迪。企业文化。台北：长河出版社，2002
[3]魏杰。企业文化塑造——企业生命常青藤。北京：中国发展出版社，2003
[4]强以华。企业：文化与价值。北京：中国社会科学出版社，2001
[5]王长根。学习型企业文化。北京：中国经济出版社，2000
转贴于 酷文网-论文下载中心 http://www.coolwen.net
共3页: 上一页 [1] [2] 3 下一页
网摘收藏:
当前位置:
载入中...
-> 在百度中搜索：
-> 在Google中搜索：