对中国啤酒企业实施文化经营的思考

　　五、大力实施文化营销。再好的文化理念、产品和服务文化、品牌文化、企业文化如果不能有效传播到消费者中，就是无用的文化，大力实施文化营销，加强文化的有效传播是实施文化经营的重要途径。通过加强与消费沟通与交流，创造良好的人文营销环境，以情感促销。如金星啤酒集团贵州分公司实施“3·15”免费乘车、“金星之光·贵州学子申奥行”、60万瓶“金星王”申奥庆功酒活动、提出“科技兴黔、文化扶贫”口号，开展“金星之光·文化扶贫”、“金星之光·为中榜考生传佳音”活动，向当地农民捐赠各类书籍1万余册，出资建立情报站和文化站20多个，开展送电影、文化下乡活动600余次，资助贫困学生100多人，先后为500多名中榜考生献了爱心，并资助了20多名贫困考生圆了大学梦，另有10多名落榜生在贵州金星实现了就业。这些活动塑造了金星啤酒品牌在贵州良好的人文形象，在社会上引起强烈反响，有力地促进了销售工作。　

　　青啤集团总经理金志国在接受记者采访时谈到，做酒的最高境界是轻轻松松玩啤酒，酒是文化因素很高的产品，青啤的品牌文化打造和积累，离不开文化经营。百年青啤，产品经营的很好，品牌经营的优秀，但文化经营尚欠火候。青啤的文化经营，已建立起了一个框架，内涵挖掘还不够，附加值没有体现出来。青啤今后的任务，就是要充分挖掘企业悠久的历史资源和文化精髓，通过经营文化解决产品和品牌层次的提升问题，增加价值含量。从经营产品、品牌到经营文化，将逐步提升青啤的经营境界，提高青啤的竞争力。但愿有更多的中国啤酒企业象金志国一样把做啤酒当成做文化，积极实施文化经营，打造自己百年品牌。