自主行事的自由，而同时 成果及本馆的营运
在发生重大问题时，又有 状况。
足够的信心，让上层主管 简洁：努力做到简洁、明白，“
来参与。 优雅而简单的解决之道，
奖励：员工所得的肯定与待遇，应 ”包括减少行政官僚，服
该与工作难度和风险成正比 务
内容设计，减低成本等
——每位员工的表现因人而 。
异，同时也要肯定团队的整 正直：对真相绝不屈服或睁只眼
体成就，以此吸引有才干的 闭只眼，包括对读者的服
人。 务要求和我们的领导人。
一切言行都从发自内心的
正直，从而对员工负责。
个人尊严：尊重个人的才能贡献
，不论处于顺境或逆
境，因为团队工作取
决于信任，彼此了解
，以及每一个人不论
在任何环境中，人人
都会受到平等的待遇
。
【参考文献】
1 ［美］韦尔奇著.Jack Welch's Rule of Manager.北京：九州出版社，2002
2 吴建中.中国图书馆事业未来的十个热点问题.中国图书馆学报，2002,(2)
3 卢子博.关于中图书馆事业未来发展走向的九个问题.中国图书馆学报，2002,(2)
4 张远芳.对新世纪图书馆服务质量的再思考.情报资料工作，2001,(5)
5 柯平.大学图书馆管理的十大改革探索.大学图书馆学报，2001,(5)
转贴于 酷文网-论文下载中心 http://www.coolwen.net
共3页: 上一页 [1] [2] 3 下一页
网摘收藏:
当前位置:
载入中...
-> 在百度中搜索：
-> 在Google中搜索：